精益生產(chǎn)師培訓內(nèi)容提綱：
精益生產(chǎn)基礎知識
· 精益生產(chǎn)的背景與原理          · 精益生產(chǎn)的核心思想——消除浪費
· 精益生產(chǎn)師的職業(yè)內(nèi)容          · 精益生產(chǎn)的衡量指標
· 精益生產(chǎn)的六大要素及相互關系
問題界定和分析
· 精益生產(chǎn)的目標                · 浪費的七個類別
· 問題界定答案的6個關鍵的任務   · 問題的陳述、目標和范圍
· 定性分析的11種方法            · 定量分析的9種工具
· 實習課題：現(xiàn)場問題分析與處理
統(tǒng)計過程控制的方法和技巧
· 過程能力控制的意義            · 過程數(shù)據(jù)的分類、收集
· 過程控制系統(tǒng)                  · 統(tǒng)計過程控制概述
· 過程差異的普遍性及特殊性      · 局布措施和過程能力控制、系統(tǒng)控制
· 控制圖繪制的三種類型          · 實習課題：過程能力控制的方法、計算及應用
產(chǎn)能平衡的意義和在生產(chǎn)過程中的運用（TOC）
· 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能的意義        · 流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能的評估
· 生產(chǎn)線平衡的瓶頸工序          · 生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則
· 限制理論的基本概念            · 限制理論的關鏈條件與績效評估
· 限制理論的運用（五步驟法）    · 限制理論與傳統(tǒng)管理的差異
時間優(yōu)化在過程管理中的作用
· 生產(chǎn)節(jié)拍的意義                · 生產(chǎn)節(jié)拍的計算
· 生產(chǎn)周期的成本分析和計算      · 價值流圖的圖標和管理意義
· 價值流圖的繪制流程和步驟
· 實習課題：生產(chǎn)節(jié)拍的計算；以PQ法或PR法選定改善的產(chǎn)品族并繪制價值流圖
存貨管理和優(yōu)化
· 庫存的成本和收益             · 庫存周期和經(jīng)濟規(guī)模
· 生產(chǎn)計劃定義與類別         · 柔性生產(chǎn)的定義與作用
· 拉動生產(chǎn)計劃的制定和實施     · 看板的功能
· 看板的功能和種類             · 看板在庫存管理中的作用
· 實習課題：計算庫存數(shù)量和成本；論文寫作/改善庫存
生產(chǎn)線布局
· 生產(chǎn)線布局時機               · 生產(chǎn)線布局的原則
· 精益生產(chǎn)布局的基本形式     · 生產(chǎn)線布局評價方法
· 生產(chǎn)線布局中的面積利用       · 生產(chǎn)線布局中的平衡
· 生產(chǎn)線布局的形式與評價方法
· 實習課題：運用系統(tǒng)布局相關圖法進行布局繪制；生產(chǎn)線布局各項指標計算并評價
現(xiàn)場IE管理（方法研究和作業(yè)測定法）
· 動作分析的定義               · 動作分析的目標
· 動作分析的種類               · 動作經(jīng)濟的原則和類別
· 時間分析的目的               · 時間分析的方法
· 直接時間測評法               · 間接時間測評法
· 實習課題：現(xiàn)場IE管理的動作分析/論文寫作2.3工作樣本；
對各工序進行動作分解并進行評價，消除不必要的增值動作提出改善意見