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企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) |
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企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化與采購(gòu)管理
1.2 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.3 如何建立與客戶批量化生產(chǎn)相適應(yīng)的采購(gòu)組織體系
1.4 如何建立有效的采購(gòu)職能及優(yōu)化
1.5 如何強(qiáng)化采購(gòu)的商務(wù)職能和生產(chǎn)物料控制（PMC）對(duì)物流的控制職能
1.6 如何建立供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
1.7 如何實(shí)施JIT采購(gòu)與企業(yè)零庫(kù)存管理
2 采購(gòu)策略
2.1 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的采購(gòu)策略
2.2 投機(jī)采購(gòu)策略
2.3 長(zhǎng)期與短期合約采購(gòu)策略
2.4 獨(dú)家供貨與多家采購(gòu)策略
2.5 國(guó)內(nèi)采購(gòu)與全球采購(gòu)策略
2.6 自制與外購(gòu)策略
2.7 供應(yīng)商集成與系統(tǒng)供貨策略
2.8 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略
2.9 JIT采購(gòu)與實(shí)施零庫(kù)存策略
3.10 個(gè)案分析
3 采購(gòu)業(yè)務(wù)控制
3.1 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
3.2 區(qū)別正常采購(gòu)流程與非正常采購(gòu)流程
3.3 價(jià)格決策因素與供求曲線
3.4 不同產(chǎn)品階段的價(jià)格決策
3.5 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析
3.6 存貨原理與庫(kù)存決策
3.7 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)要素
3.8 供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
3.9 VE--降低供應(yīng)成本的深層次工具
3.10 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
3.11 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
3.12 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的定量比價(jià)評(píng)審
3.13 采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)
3.14 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)
3.15 采購(gòu)價(jià)格確定
3.16 品質(zhì)保證實(shí)施基準(zhǔn)
3.17 采購(gòu)訂單的有效跟催
3.18 采購(gòu)成本構(gòu)成分析
3.19 影響采購(gòu)成本的因素
3.20 降低采購(gòu)成本的主要方法
3.21 采購(gòu)批量與庫(kù)存控制方法
3.22 如何進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
3.23 如何進(jìn)行采購(gòu)與物流計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
3.24 常見問題及控制方法
3.25 個(gè)案分析
4 采購(gòu)談判
4.1 采購(gòu)談判技巧基本要求
4.2 采購(gòu)談判前信息收集
4.3 采購(gòu)談判前準(zhǔn)備
4.4 談判的三個(gè)基本階段
4.5 談判雙方的SWOT分析
4.6 談判三階段的實(shí)施要點(diǎn)
4.7 采購(gòu)談判內(nèi)容
4.8 采購(gòu)談判常見誤區(qū)及注意事項(xiàng)
4.9 恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)談判技巧
4.10 有效談判的要點(diǎn)
4.11 談判計(jì)策及應(yīng)對(duì)技巧
4.12 有效的談判總結(jié)
4.13 采購(gòu)簽約
4.14 采購(gòu)簽約的注意事項(xiàng)
4.15 采購(gòu)框架協(xié)議實(shí)例（樣本協(xié)議）
4.16 個(gè)案分析
5 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理
5.1 采購(gòu)商自我分析
5.2 供應(yīng)源分析
5.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
5.4 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
5.5 產(chǎn)品生命周期中的供應(yīng)商影響及管理
5.6 供應(yīng)商選擇、開發(fā)的基本要點(diǎn)、方法
5.7 獨(dú)家采購(gòu)和多家采購(gòu)的優(yōu)、劣分析
5.8 內(nèi)部制造和外部采購(gòu)的優(yōu)、劣分析
5.9 建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
5.10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
5.11 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、方法
5.12 供貨商考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法
5.13 供貨商交貨周期分析
5.14 交貨期管理工具
5.15 延遲交貨的有效對(duì)策
5.16 構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量體系
5.17 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的要點(diǎn)
5.18 供應(yīng)商質(zhì)量管理的職能配合
5.19 外協(xié)廠品質(zhì)保證實(shí)施基準(zhǔn)
5.20 外協(xié)廠工廠審查基準(zhǔn)
5.21 外協(xié)選定基準(zhǔn)
5.22 購(gòu)買管理規(guī)程
5.23 購(gòu)買訂單作成基準(zhǔn)
5.24 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)
5.25 供應(yīng)商的供應(yīng)商信息
5.26 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
5.27 供應(yīng)商企業(yè)管理分析
5.28 供應(yīng)商級(jí)別評(píng)定
5.29 客戶場(chǎng)地
5.30 某大型企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估體系
5.31 某大型企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估表
5.32 個(gè)案分析
6 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
6.1 績(jī)效管理的最新發(fā)展
6.2 職業(yè)化銷售代表技能模型
6.3 銷售代表類型矩陣
6.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
6.5 采購(gòu)職能發(fā)展的五個(gè)階段及其評(píng)估重點(diǎn)
6.6 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估領(lǐng)域
6.7 采購(gòu)人員的五個(gè)發(fā)展階段及其趨勢(shì)
6.8 績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
6.9 績(jī)效管理與目標(biāo)分解的重要工具
6.10 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
6.11 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.12 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的有效運(yùn)作體系
6.13 建立績(jī)效評(píng)估的反饋系統(tǒng)
6.14 績(jī)效管理的工作程序
6.15 評(píng)估的時(shí)間性
6.16 誰(shuí)參與評(píng)估
6.17 績(jī)效評(píng)估的方法
6.18 績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
6.19 前瞻性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
6.20 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
6.21 個(gè)案分析
7 附件
7.1 中華人民共和國(guó)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
7.2 某些著名企業(yè)《采購(gòu)框架協(xié)議》
7.3 某些著名企業(yè)《采購(gòu)管理規(guī)定》
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